L'entreprise C.B.P. CONSEILS est spécialisée en intermédiaires du commerce de gros.
Le coût de revient est un élément très important pour la gestion d’une PME /PMI, qu’elle ait une activité de production, de négoce ou de service.. CBP Conseils met en évidence des leviers d’amélioration de votre rentabilité afin de mettre en place des actions correctives, avec un résultat durable.. CBP Conseils vous accompagne dans la durée, à travers une mission de contrôle de gestion en temps partagé, pour suivre et optimiser le résultat de votre entreprise.. N’ayant pas de ressources internes en contrôle de gestion, ni le temps de faire des analyses approfondies, nous avons fait appel à CBP Conseils pour mettre en place mensuellement un compte d’exploitation analytique pour chacune des sections de production de notre société. Cela nous a permis de connaître exactement la rentabilité de chacune, et d’apporter des actions correctives efficaces. Le résultat dans la durée (depuis 3 ans) est vraiment probant et nous continuons à améliorer notre rentabilité.. CBP Conseils nous a assisté dans la mise en place d’un progiciel de facturation des prestations informatiques de notre centre de service partagé aux différentes sociétés du Groupe : rédaction du cahier des charges, mise en place de l’appel d’offres et des critères de sélection du prestataire, suivi du projet et conduite des réunions de validation des livrables.
